【现在投资什么好做】首发|杨国安,正式出任凯辉基金全球总裁

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投资界获悉,今日(2月9日),宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁,周全认真凯辉基金全球组织和治理升级,并向导凯辉全球团队起劲探索和拓展差异模式的创新营业。

杨国安是谁?他被誉为“天下华人管”,也是腾讯内部一位至关主要的灵魂人物。2008年,腾讯刚刚满10岁,公司营业和规模都在迅猛扩张。和刘炽平几顾茅庐终于请来杨国安,说服他任职腾讯的高级照料。至此,杨国安成为腾讯最高治理机构总办成员之一

现在,在出任凯辉基金全球总裁后,杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级治理照料一职。马化腾曾这样评价,“在我心目中,杨教授不仅仅是一位全球着名的组织和战略人力资源治理的学者,更是一位天下级的企业实战教练。”这一次,杨国安教授将又会与凯辉基金发生什么样的化学反映?

正式出任凯辉基金全球总裁

杨国安是谁?

加入一周年,杨国安正式出任凯辉基金全球总裁。

杨国安教授是天下华人卓越治理大师之一,缔造了著名的“杨三角理论”。二十多年前,正在全球寻找企业大学院长的宏碁团体董事长找到了杨国安,希望他能全职加入。1998年,杨国安放弃了继续在美国密歇根大学留校任教的时机,以首席人力资源官的身份加入到了宏碁团体。时代,杨国安乐成发动、设计和执行了宏碁团体的转型和再造工程。

此外,他曾先后出任、华润团体、台积电、TCL、等着名企业的治理照料。但最为人知的履历是他从2008年最先至今,一直担任腾讯团体高级治理照料,专注腾讯的组织能力打造和重大变化推动,助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度指点和影响,杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业头脑家”,在出任凯辉基金全球总裁后,杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级治理照料一职。

杨国安教授也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院,并在海内外出书了十多本书籍及揭晓了多篇期刊论文,其中包罗哈佛商业谈论出书的《组织刷新》(Reinventing the Organization)(已被翻译成多种语言),《组织能力的杨三角》和《变化的基因》等最具影响力的治理书籍。

2020年2月,杨国安正式加盟凯辉基金,担任凯辉创业常青基金的团结首创人,致力于发现和培育初创企业家。与此同时,他还担任凯辉毗邻平台认真人,通过搭建相互熟悉、洞察分享、促进营业互助的网络与平台,为全球生态同伴缔造更多价值。

时隔一年后,杨国安出任凯辉基金全球总裁,“之前认真创业及C3平台,某种意义上看,现在担任全球总裁的职位是一个延伸,由于我自己对于创业,对于怎么能够缔造企业是很感兴趣的,然则我自己感受,把凯辉创业单独作为一个异常早期的基金,实在并没有用好凯辉整体的资源和能力。以是,我现在希望能够辅助凯辉基金在一个新的营业内里,以加倍多样化、创新的方式,寻找、发现和陪同有时机成为天下级的企业。”

对于此次调整,凯辉基金首创人及董事长向投资界示意:“杨国安教授在无论是实践履历照样理论看法,其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈迎接杨国安教授出任凯辉基金全球总裁,信托他的这一任命将进一步提升凯辉的数字的组织能力,为凯辉下一步的战略部署带来唯一无二的价值。我们深知没有任家特殊的企业确立于孤岛之上,期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深挚履历与独到洞察,助力凯辉全球生态圈互助同伴更高效互助,协同缔造智慧未来。”

腾讯背后的“高参”

马化腾视他为企业实战教练

腾讯,无疑是杨国安教授职业生涯里浓墨重彩的一笔。

早在1991年,腾讯总裁刘炽平就在美国密歇根大学与杨国安相识。2008年,腾讯确立10周年之际,公司营业收入最先向10亿美金冲刺,营业局限、职员规模都在极速扩展,这给腾讯治理团队带来了很大的挑战。马化腾那时以为,“公司异常需要一位资深的治理专家对治理团队举行支持、为公司人力资源系统化建设赋能”。

彼时,杨国安已经颇有盛名,也是中欧CEO 班最受迎接的教授。为了邀约杨国安加盟,马化腾和刘炽平几番上门。2008年的某一天,马化腾、刘炽平以及所有首创人在深圳和杨国安正式见了一面。会后,杨国安成为腾讯高级治理照料,是腾讯总办成员之一。这是腾讯内部最高的治理机构,决议着这家巨无霸公司的组织脉络去向。

杨国何在腾讯主要担任三个角色,一是协助腾讯举行人才生长(稀奇是中高层干部)和组织能力建设;二是分管一个治理咨询团队,专门为腾讯投资的主要企业做咨询治理项目;三是青腾教务长的职务。

这一待即是十多年,时代腾讯团体所有主要决议背后,都能看到杨国安的身影。好比在2018年9·30大调整中,杨国安出谋划策,以“内部的局外人”身份成为腾讯内部改造和组织重塑的主要介入者和决议者。

鲜为人知的是,杨国安还分管了腾讯的一个治理咨询团队,辅助京东、美团、拼多多、、搜狗等腾讯的战略同伴举行组织治理和人才升级。此外,杨国安还担任腾讯青腾的教务长,为腾讯生态同伴的认真人提供系统性培训。

十二年已往,腾讯人才系统建设由相当微弱到日臻完善,杨国安功不能没,堪称腾讯背后的“高参”。陪同腾讯一个循环的杨国安,也被外界视为马化腾背后的“教练”。

马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价,“2008年头,腾讯正处于快速生长的要害时期,我有幸结识杨国安教授,并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的周全提升事情;在我心目中,杨教授不仅仅是一位全球着名的组织和战略人力资源治理的学者,更是一位天下级的企业实战教练。”

踏足VC/PE圈,杨国安设计做些什么?

现在,杨国安教授在凯辉基金开启一段新征程。

凯辉基立于2006年,现在累计治理规模超40亿美金,已在四大洲投资跨越170家企业。值得一提的是,凯辉背后LP阵容十分显赫,包罗中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、天下500强企业、历史悠久的老牌家族投资人,主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中,近半数是凯辉基金的连续LP。

从大公司到创投基金,这次跨度不小。但在杨国安看来,这两者中央也有相通点。“已往这么多年我一直很看重知识麋集型行业,好比腾讯这类公司,最焦点的竞争力就是人才。由于我的小我私人的专长是人力资源治理——怎么把这群人的整体战斗力施展出来,除了有能力、有动力、还要协力,这些都是要害因素。”

那么,于VC/PE机构而言,若何真正释放人才的最大能量?“很主要的是找到最优异的人才,给他们足够的空间,给他们外在激励,让他们自我驱动,从而能够迅速快速地做事情。”

对此,杨国安抛出一个方式论——市场化生态组织。他向投资界注释,将一些精兵强将组成小的营业团队,专注于在一个区域,专注于某一个赛道,甚至某一个详细的投资阶段——VC、PE,甚至早期。

这是一个毗邻到LP、投资人、被投企业多方之间的重大生态,在这个生态内,有一个强平台,赋能、支持前端差异区域、差异阶段的团队。“我现在的职责,就是确立一些流程系统,辅助差异基金和差异区域的,实验创新的方式孵化、共创一些新营业。”

作为凯辉基金全球总裁,杨国安希望未来自己饰演着这样一个角色——能够服务和辅助团队同事把他们的营业做得更好。

“基金规模对照小的时刻,一样平常来讲是前台人数是最多的,然则当你的基金规模大了一些以后,前台跟中后台人数往往就差不多了,未来再到一个量级,甚至中后平台的人需要更多。我现在看到凯辉是早年台驱动生长的阶段,到现在规模化生长阶段,这时刻需要打造更强的平台来赋能前端的营业团队。”

杨国安强调:“我的心态不是一个传统所谓的管控者,而是一个服务者、一个赋能者,辅助人人事情更容易、更迅速、更容易协力。在这个历程内里,他缔造的价值跟他的回报加倍对称,这是我自己作为一个全球总裁对自己的定位,和对自己的期许。”