【较好的投资理财项目】全时员工:我们没有驱逐费,私人二维码收款

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“全时要关店了!”

今天上午,北京全时官方微信民众号“北京OurHours全时便利店”宣布了《“全时便利店”举行营业调整见告函》。

【较好的投资理财项目】全时员工:我们没有驱逐费,私人二维码收款

内容显示,“由于公司谋划战略调整,全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分竣事谋划。” 另外,在关店前,全场商品(不含香烟)将举行六至七折销售。

其着实2018年,由于母公司P2P爆雷,导致全时资金链断裂,2019年,全时陷入倒闭潮。

也就是在那时,主营葡萄酒营业的北京山海蓝图商业有限公司脱手接盘,买下了北京、天津、成都的全时店面并着手结构“便利店+酒”。然而,新东家刚接手一年半,又一次跌到谷底。

全时曾被誉为“7-11在京最强的对手”,在2017年成为北京市便利店最多的品牌,一时间打破了外资便利店盘踞市场的事态。在2017年年底,北京的全时便利店已经扩张至350家,在天下一、二线都会和区域亦有大面积扩张。

然则,这颗迅速升起的“便利店之星”,最终照样随同着快速地坍缩。时间只用了不到三年。

在今天北京的全时便利店里,随处打着“全场五折”的口号,不少人争相抢购,收银台前排起长队。

看着几倍于平时营业的主顾,难免唏嘘。

商品五折甩卖,门店私人二维码收款

12点50分,位于北京市向阳区蓝堡国际公寓周围的全时便利店已被慕名而来消费者挤得水泄不通。

收银台排起长龙、空置货架随处可见,热食不再供应,消费者的询问与伙计的回应声交织在这间不足50平方米的门店中。

“酒打折吗?打折、打折。”

“我拿一个耳机,再拿一个充电线。”

“是全场五折吗?全场五折,除了烟草。”

……

意想不到的是,河豚文旅通过现实购物体验发现,蓝堡店促销与通告内容存在收支。在收款环节,门店使用名为(*剑)的私人二维码举行收款;促销折扣为全场五折(不含香烟);促销流动提前早于通告时间开启。

对此,在与疑似店肆相关认真人的攀谈中得知,“促销昨天就最先了,(商品)什么时刻卖光什么时刻关店。”而该伙计工则示意:“促销折扣昨天(5月10日)和今天下昼3点前都是5折,之后是6折。”

除此之外,据该员工透露:“关店的新闻前两天就知道了,没有驱逐费,劳动仲裁也很穷苦,也不设计申诉了。”

那么,蓝堡店的做法是个例照样普遍征象?对此,河豚文旅总计走访向阳区6家全时便利店一探讨竟。

就在距离蓝堡店约300米外的首经贸大学店却泛起了截然相反的排场。

13点20分,店内消费者不足5人、关东煮等热食一应俱全,其他商品贮备足够,货架摆放整齐,完全找不到任何关店迹象。

随后,河豚文旅向男性伙计询问门店是否介入促销流动。该伙计示意:“不介入促销,后续也会正常营业,那里(蓝堡店)是器械卖完就不干了,老板不干了。”

经领会,蓝堡店或为全时加盟店而首经贸大学店为官方直营店,而据“全时”吧、“全时便利店”吧相关信息显示,此前部门加盟店或存在无法兑现情形。

【较好的投资理财项目】全时员工:我们没有驱逐费,私人二维码收款

位于万达广场11号楼1楼109室的全时便利店(万达广场店)与首经贸大学店同样均为全时直营店。

15点02分,该门店尚未执行促销流动。不外伙计明确示意:“促销在等通知,上面通知可能会有一些延迟,我们也等着促销买器械呢。”此外,该伙计明确示意后续全时门店将所有关闭。但对于后续公司若何善后,是否能拿到驱逐费等问题,该伙计并未做出回覆。

河豚文旅在该门店停留约10分钟,时代“街电”共享充电宝已最先撤店,一位正在为送还充电宝而苦恼的消费者示意:“中午借的(充电宝),下昼就不能还了。”另一方面,从中午最先,全时便利店陆续在等外卖平台下架。

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15点16分,来到仅一街之隔的万达广场东区店,在向收银员咨询促销何时最先时,该收银员并未做出正面回覆,而是用手势比出“数字六”,寓意六折。随后,河豚文旅以2.7元购置了一瓶原价为4.5元的茶饮料。

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统一时刻,疑似该店相关认真人在休息室中高声向收银员转达“收款时注重点”等信息。

值得一提的是,在河豚文旅走访的6家门店中,泰达中央店与第一阛阓店已经变身为便利发,而此前位于远洋中央的门店现已消逝无影无踪。

据社交媒体信息显示,位于天津的全时门店同样开启关店模式,成都等都会门店暂未受到影响。

P2P暴雷首杀全时便利店

全时便利店确立于2011年。在那时其“快餐、饮品、便利、金融、服务”五位一体的超重资产运营模式开创行业先河,更因聚焦于北京市场,品牌一经面世便被行业界说为“7-11在京最强的对手”。

事实简直云云,在资源方的助力下,全时彼时的拓店速率完全可以用“疯狂”来形容,巅峰时期,一周时间便可以开出一家门店。

公然数据显示,住手2014年底,7-11拥有门店数目为173家;全时则拥有自营门店90家、签约门店105家,也就是说,全时仅仅用时三年便弯道超车入京已有11年的7-11。

2015年,全时将商业疆土向天下扩展,天津、武汉、成都、广州、深圳分公司相继确立,在那时,全时市场估值已达15亿,IPO设计周全启动。

2017年底,全时的战略结构已到达狂热阶段。启动 “百城百万”设计,投资百亿元五年内笼罩“100个都会,100万个终端”。

凭证此前36氪报道显示,2018年1月,全时新开50家门店,局限遍布天下多个都会,且50家门店所有为直营店肆;2018年2月,全时并购了四川狗狗超市连锁有限公司(GOGO便利),实现快速扩张西南大区市场;2018年4月16日,全时南京便利店在南京市5店齐开;7月,全时以“6店齐开”的姿态高调又进入长沙市场。

在那时,行业也对这过于激进的结构举行解读,普遍看法以为全时的高速扩张本质是在玩资源游戏,其希望通过确立规模效应,在资源市场上提升估值,从而获得新一轮融资,部门看规则以为,全时便利是在为“卖身”做准备。

但让所有人大跌眼镜的是,全时终局是以资源方资金链断裂,门店被迫卖身收场。

2018年8月,资源方陷入了P2P爆雷危急,复华控股主要从事地产、金融、环保、零售四大产业,其现金流主要泉源于通过旗下资管公司宣布私募产物以及P2P,主要有恒银中嘉、海象理财、复华投资和复华资产四个平台。

从8月最先,P2P项目“海象理财”爆出兑付难题,复华控股随即陷入资金链危急,总部及各地分公司欠薪、裁员的新闻不停于耳,全时未能幸免一并被拖入泥沼之中。

一方面是高速拓店带来的伟大谋划压力,另一方面是损失资源方的助力,以单店150万元左右的开业成本估算,全时便利在一年间新开数百家门店,加上进驻当地市场所需的后台治理公司,物流仓储等成本,其资金链压力可以想见。

随后,全时门店最先泛起拖欠供应商货款,导致被供应商断货,缺货率高达70%左右。除此之外,通过此前报道显示,一些门店还强制员工自行购置店内商品,如不听从还会举行变相裁员。

2019年2月,全时便利店差异区域的门店被“拆分”,山海蓝图收购位于北京、天津、成都的全时便利店。重庆区域的门店出售给“罗森”,长沙区域的门店由“珊珊”接手。

资源转变下的二次崩盘

复华控股陷入P2P爆雷危急直接导致全时首度崩盘,那么当下全时的第二次“殒命”则与其背后资源的转变有着亲热联系。

2019年2月,全时在天下的部门门店,划分被山海蓝图和罗森收购。北京、天津、成都所有门店归山海蓝图所有,微信民众号“OurHours全时便利店”账号主体,也从全时叁陆伍连锁便利店,变为了北京山海蓝图商业有限公司。另外,今天宣布的全时歇业通告,也由山海蓝图发出。

河豚文旅发现,北京山海蓝图商业有限公司确立于2018年12月,注册资金2亿。而与其同时确立的,另有天津、成都山海蓝图商业有限公司。从隔年2月山海便接手了全时来看,这三家公司或许是用来专门接受全时的谋划。

看起来,全时已经完全易主。

然则细查全时的股权结构就会发现,事实并非云云。现在全时叁陆伍连锁便利店有限公司,实控人依然是复华,持股比例50.49%。全时叁陆伍公司的股权结构图如下:

【较好的投资理财项目】全时员工:我们没有驱逐费,私人二维码收款

这样看来,山海蓝图或许只是收购了全时的资产,属于资产收购,并非股权收购,山海蓝图并不需要为全时的债务认真,所肩负的税务也并不相同。

也就是说,山海蓝图拥有全时这些门店的谋划权,需自负盈亏,没有表决权和股东分红,同时也不肩负债务。从双方公司股权结构也看得出,山海蓝图与复华并无关系。

据悉,山海蓝图在那时是以“资产转让”模式收购了“全时”商标、软件系统及门店资产,并与门店业主换签了衡宇租赁条约。

那么这也就注释了,一家“名不见经传”的企业,与复华也没有裙带关系,为何愿意在全时资金链泛起问题,或许还背有欠债的情形下选择接盘。

事实上,山海收购全时,是尚有所图。北京山海蓝图商业有限公司董事长蔡学彦,同时,还拥有一家酒业公司17.15%的股份:山图酒业股份有限公司。有意思的是,山图酒业也拥有北京山海蓝图商业有限公司50%股份。

全时并不是山海蓝图收购的唯逐一家便利连锁店。启信宝显示,除了全时,蔡学彦还于2019年收购了河北嘉山康图便利店有限公司,持股比例58.57%。其中山图酒业拥有该公司50%股份。2018年,蔡学彦投资400万,获得厦门见福便利店3.2%股权。据领会,见福是福建内陆最大的便利店。

以是说,山海对全时的收购,是为了在便利店肆开他的“便利店+酒”的商业模式。数据显示,一家便利店中,酒水的毛利率可以到达31.8%。若是销量好,单凭酒水饮料便可以笼罩便利店的营收。

据领会,山图酒业确立于2016年4月,主营营业为入口葡萄酒。而从去年最先,北京的全时便利店中,也多了不少由山图出品的入口葡萄酒。

事实上,依托成熟的便利店品牌,拓展酒类的品牌销售营业,让便利店高人气和广笼罩面,动员高品质酒类的销售量,这种资源整合的方式,听起来是可行的。只是步子迈得太大,迅速扩张的店面,撑破了山图的野心。

对于尴尬的事态,山海蓝图也曾实验做出改变。此前全时便利店方面曾示意将在2019年第四序度将试水前置仓营业模式,至今年4月,全时便利店的电商营业正在加紧推进中,内部正举行电商营业板块的职员招聘,设计重构电商部,在商品和服务上钻营新转变。

但新冠疫情影响不能忽视,据凤凰网奇点商业信息显示,今日中午,全时相关认真人示意,闭店“不是资金链断裂,而是由于疫情影响严重,我们举行战略调整,便利店这块营业先缩短,歇业之后会有其他互助。”

加倍耐人寻味的是,此前全时融资产物的投资人明杰向市界爆料:全时与山海蓝图之前签署了对赌协议,复华董事长以小我私人名义向山海蓝图乞贷3亿,抵押了全时在北京、天津、成都三地的门店。若到期无法还钱,则门店归山海蓝图所有。因此,全时后续的归属问题,值得关注。

对此,中国贸促会研究院国际商业研究部主任赵萍曾示意:“便利店看似谋划简朴,现实上这一行业成本控制的难度要远高于其他零售业态。若是企业内部成本管控失效、供应量治理不完善,加之产物品牌购置频率低、跟不上市场需求转变的脚步,便利店想要盈利是异常难题的。”

2011年全时借助资源之力顺势而起,但随后盲目、激进等一系列错误判断导致其被迫卖身直至今日退市,其跌宕升沉的履历为那些仍拼杀在红海之中的便利店企业敲响警钟。