【广州投资】共享办公现剽窃门:老牌外企雷格斯盗图梦想加

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剽窃,也许是互联网最接地气的一种竞争手段了。

大到公司之间剽窃产物,小到偕行之间剽窃营销文案,从毛巾哥撕逼网易,再到阿里向一家 AI 护肤的创业公司致歉,剽窃这件事这几年险些就从来没停过,很大一部门缘故原由,人人都没把这件事当回事。

“创业公司创业,能叫剽窃吗?”

显然,这样想的人不在少数,然则"特别"到抄都懒得抄,直接『搬运』别人家的产物来公然招商,在联办空间领域照样头一回。

克日,国际着名企业雷格斯(Regus),通过“搬运”梦想加空间官网上展示的空间实景图片举行招商宣传,成为天下首例办公空间知识产权纠纷,引起热议。

不仅编辑裁剪梦想加官网图片、抹掉梦想加logo将空间图片占为已用,雷格斯还“不小心”把自己的logo PS在了梦想加空间图片上举行招商,广告与原图对好比下:

之以是引起热议,在于这两家自己都属于行业中的头部公司。

梦想加 2015 年 5 月确立于北京,2018 年以来进入快速生长阶段,快速在天下一线及新一线都会焦点商圈结构30多万平米、40多个空间,而且实现四个月内两轮融资,最新的 C 轮是由高瓴资源、General Atlantic美国泛大西洋投资团体领投,愉悦资源、鸥翎投资、M31资源、险峰长青跟投的 1.2 亿美金,一度成为团结办公行业唯一拿到 C 轮,且单笔金额最高的品牌。

雷格斯则是不折不扣的“入口货”,早在 1989年,雷格斯的就在比利时的布鲁塞尔组建确立,现在已经在 120 个国家或区域结构了跨越 3000 个商务中央开展营业,母公司 IWG 团体 1999 在伦敦证券生意所上市,当前市值在 30 亿美元左右。

前者是隆冬中的资源宠儿,后者则是行业的开拓者,第一次的交锋却是由于知识产权纠纷,简直让人出乎意料。为了验证这则新闻的真实性,我们决议通过实地走访雷格斯在成都的团结办公。

我们先来看看梦想加成都空间的环境是怎么样的,人人心里有个底:

再来看看成都雷格斯的现真相形到底是怎么样:

欠美意思,恕我直言,这TM基本就是两个地方好吧。

现在梦想加已经宣布了公然声明,但雷格斯还没回应,我想借用一下六先生的名言来帮雷格斯做一个危急公关——惊闻成都雷格斯的照片和北京梦想加两年前的宣传照撞脸了,说到撞脸,成都雷格斯是一家社交开放式的共享办公空间,宗旨是文体两着花,弘扬中华文化,预约电话是XXX希望人人能多多关注。

借此时机,我们聊聊为何剽窃成了团结办公们戒不掉的瘾。

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戒不掉的剽窃瘾是怎么来的

与许多由热钱催动的行业一样,团结办公仍处于野蛮扩张时期。

2010 年,共享经济逐渐走入人们视线,资源的疯狂涌入快速完成了市场教育。2014 年,“民众创业、万众创新”提出,众多创业团队、小微企业涌现则推动了办公空间供应侧的变化。

拎包入驻、租期天真、更低的整体成本,在当下相对于传统写字楼确实有显著优势。

但在很长一段时间里,团结办公都被视为一个“二房东”的生意。

团结办公品牌优客工厂首创人毛大庆就曾在去年的一次线下流动上说“ WeWork 确立 7 年估值就到达 170 亿美元,凭什么啊?不就是租办公室、租桌子吗?我以前也想不明了,那就做观察、大量挖、深挖。”

正如毛大庆所说,租办公室、租桌子做团结办公简直算不外来账。

这一点我们可以从雷格斯已经上市的母公司 IWG 财报中找到佐证,其 2017 年财报显示,房租占比到达 42% ,是最大的牢靠成本;此外人力成本、装备的摊销、消耗和其他设施及牢靠资产分占 14%、8% 和 15%,牢靠成本就占到了近八成。

从成本结构来看,雷格斯为代表的传统团结办公实在可以界说为“团结办公中的自若”。

“衡宇托管+尺度化妆修+租后服务”的“二房东模式”,其谋划的本质为左手倒右手赚取差价。

尺度化、低成本、大批量采购降低装修成本。而团结办公对 CBD 地段的高要求,使得其回报周期进一步拉长,需要挤出相对更多的利润空间。

在运营成本与回报周期的限制下,传统团结办公成为剽窃的重灾区。

最显著的就是,穿梭于各品牌团结办公空间时你总会有“恍如隔世,似曾相识”的感受。就是由于,照搬成熟案例并大批量复制,相比于约请设计师举行定制化设计显然能节约下一大笔时间和款项成本。

联办是个新兴的创新行业,然则行业规则、从业职员的职业素养和执法意识都不能由于创业创新就无视。

从剽窃问题说开去,实在是团结办公本就不是一个热钱扎堆就能烧出来的行业。

行业存在低门槛、剽窃等问题,但唯有确立起行业里独占的品牌护城河和焦点竞争力、在客户中确立好口碑才气走得久远。

以梦想加为例,自确立之日起,就最先自力研发打造产物,累计投入上亿资金,而且许多产物都申请了手艺专利,确立起行业少有的品牌"护城河"和焦点竞争力,生长成为现在的行业头部品牌,获得平均95%以上的入驻率并成为获得资源青睐的公司。

这种自力打造的产物、对版权的重视,更应该受到褒奖,而非被意识冷漠的国际大企业无理忽视、肆意蹂躏。

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为什么说团结办公是一个长赛道

和其他共享经济差异,团结办公的已经展现出了长赛道的特质。

2015,团结办公元年,仅海内就降生了上百家团结办公。2016,市场规模暴涨 70%,第一批部门选手镌汰,市场纪律、运营模式逐渐被试探出来;

2017 年,融资并购成为主题,海内融资高达 404 亿元;现在年,则是团结办公进入“下半场”,加速优胜劣汰。仅上半年,优客工厂就完成了四笔收购,国际巨头WeWork则通过收购裸心社加注海内市场。

三年已往,团结办公生长经由了短暂的行业振荡期后,逐渐回归理性生长。今年能够在资源隆冬的大环境下连续拿到融资的只有几个行业头部品牌,好比 WeWork、梦想加、优客工厂等。

为何出现出长赛道的特征,我以为有以下几点缘故原由:

1.同质的问题

正如前文所说,团结办公有着“二房东”的性子,以是本质上来说是一个门槛较低的行业。

体现得最显著的,团结办公行业中有着房企靠山和孵化靠山两事态力。

房企靠山方面,依附地产运营履历和雄厚资源入局,优客工厂首创人毛大庆是前万科副总裁,SOHO3Q 则被潘石屹视为将会自力上市的优质资产。

孵化靠山方面,则强于互联网创业市场的嗅觉与履历,后转型为团结办公空间,例如氪空间首创人是 36氪的刘成城。

而团结办公自己是一门地产+服务的生意,这让各有优势的两股势力,都很难在运营层面形成优势,最终为了快速做大而陷入价钱战,缺乏对产物的打磨。在同质化的市场下,很难有产物能快速冲出来。

2.模式问题

从主观上来讲,团结办公品牌并不知足于做一个二房东。

一个最简朴的例子,传统“二房东型”的团结办公品牌雷格斯,母公司 IWG 从 1999 年上市以来,市值最高时也没跨越 45 亿美元。而确立不外 8 年的 WeWork 现在在一级市场的估值已经靠近 400 亿美元,但其运营的空间面积不外是雷格斯的不到四分之一。

撑起 WeWork 高估值的一方面来自对物业的细腻化运营,另一方面是服务型收入的不停上涨。WeWork 曾在融资讲述中披露,预计 2018 年服务型收入占比将从 6.67% 增添到 12.73%。

团结办公的想象空间不在规模,而是寄希望于从企业服务盈利。

但以现在的市场情形而言,服务、社群、孵化,这三驾公认的马车还没有一家能跑得起来。

在以 PR、咨询为主的服务方面,团结办公不具备自营能力。无论是作为中介抽佣,照样只拉拉皮条,在成本和选择局限上都不具备优势;而社群极其依赖运营方的人脉与品牌,这无形中也成为了转嫁到创业者支出的真金白金上;至于牵线融资做孵化,且岂论团结空间是否具有创投圈的实力与资质,这自己完全取决与团队项目自己。

现在,已经有不少品牌照样转换头脑,将着眼点聚焦在若何“优化空间提升效率”上。而这方面,梦想加早在开办之初就洞察先机,以互联网手艺的角度切入地产领域,锁定"智能化办公服务",尤其是其主打的 OaaS(Office as a Service,办公即服务)产物系统,包罗空间设计、智能空间治理以及社区运营产物三个组成部门,为用户打造出高效、便捷、恬静、天真的办公空间。并以『黑科技』智能化和『高颜值』空间设计著名业内,也成为其高居95%平均入驻率和吸引各种大中小企业纷纷入驻的基本缘故原由。

3.盈利问题

在同质化、模式单一、价钱战的多重挤压下,团结办公出现出利润低、回报周期长的特点。

一面是尚未跑通的商业逻辑,另一面是潜力伟大的市场。

但据全联房地产商会团结办公分会&好租宣布的数据显示,中国团结办公空间正在以平均每年不低于 50% 的增进率快速生长,到 2030 年 30% 的办公空间都将会是团结办公空间,形成近千亿的市场规模。

严寒之中,一级市场选择最先勒住缰绳,转向细腻化运营。

从某种意义上说,这也给了潜心打磨产物的品牌更多时机。

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最后

故事说完了,雷格斯的做法无疑是违法了。一方面是侵略了梦想加的知识产权,另一方面则是涉嫌虚伪广告。

联办空间这个行业,一直存在剽窃之风,现在竟然不抄了,直接“拿去”使用还公然招商,我想说一句,联办空间的版权问题是该引起重视了。

雷格斯或许自己就抱着幸运心理,以为此类基于 LBS 的信息流广告并不会引起梦想加的关注,先将主顾“骗”过来再说。我甚至可以粗暴地断定,这样的操作生怕不止雷格斯一家。

这件事也给我们一个警醒:在资源隆冬下,歪路左道都是虚妄,唯有修炼内功才是唯一的窍门。